Region Stockholm måste bli en bättre arbetsgivare

Region Stockholm är med sina 47 000 medarbetare en av landets största arbetsgivare. Ändå tycks det rödgröna styret i regionen glömma bort dem som håller i gång vården. De senaste årens omställningsplan av vårdvalen som inneburit att många privata vårdgivare har fått stänga, har lett till en allt tyngre arbetsbörda för dem som är kvar.

Nedlagda vårdval löser inte vårdkrisen

Oavsett vad styret tycks tro blir patienterna inte färre när vårdenheter läggs ned; de flyttas bara. Ansvar och arbetsbelastning vältras över på andra mottagningar där redan hårt pressade kollegor förväntas springa dubbelt så snabbt. Dessutom har avvecklingen av privata vårdenheter gjort att många har färre arbetsgivare att välja mellan. Inom ambulanssjukvården och den specialiserade ätstörningsvården är regionen nu ensam aktör.

I stället för att ta ett helhetsgrepp om arbetsmiljö erbjuder styret inför 2026 symbolpolitik i form av upphandlade arbetsskor och subventionerade SL-kort. Det är åtgärder som låter bra, men som inte löser grundproblemen: stressen, underbemanningen eller den administrativa bördan.

Vårdpersonalens inflytande är nyckeln till en hållbar arbetsmiljö

Liberalerna är övertygade om att en hållbar arbetsmiljö inte skapas genom fler centrala påbud, utan genom större inflytande för dem som gör jobbet. När vårdpersonalen får verklig makt över sitt arbete ökar engagemanget, kvaliteten och tryggheten i vården, både för medarbetarna och personalen.

För att nå dit krävs reformer som utgår från verkligheten på golvet. Flexibla arbetstidsmodeller, lokalt förankrad schemaläggning och klok uppgiftsfördelning är avgörande för att skapa balans mellan yrkesliv och privatliv. Det handlar inte om förmåner, utan om att bygga en hållbar organisation där människor orkar, vill och kan stanna kvar.

Minska administrationen – frigör tid för patienterna

Inflytande handlar också om förtroende. Vi måste våga lita på vårdens professioner, de som varje dag möter patienterna och ser vad som fungerar och vad som inte gör det. De vet hur vården kan utvecklas, hur samarbetet kan stärkas och hur kvaliteten kan höjas.

Därför behöver vårdpersonalen få ett större mandat att leda utvecklingen, pröva nya arbetssätt och sprida framgångsrika exempel. Likaså måste vi våga rensa bort det som inte längre behövs. Idag växer vårdpersonalens administration i takt med att nya rutiner och rapporteringskrav läggs till, utan att samtidigt avveckla sådant som förlorat sin relevans eller nytta. Resultatet blir en växande administrativ börda som tränger undan tid för patienter och sliter på personalen.

Dags att vända utvecklingen i Region Stockholm

Styrets omställningsplan har försvagat vården, försämrat arbetsmiljön och minskat handlingsutrymmet för dem som varje dag får verksamheten att fungera. Det är hög tid att vända utvecklingen. I stället för centralstyrning, neddragningar och symbolpolitik behöver Region Stockholm åter bli en arbetsgivare som sätter tillit före kontroll och resultat före projektrapporter.

En hållbar vård byggs inte genom att stänga dörrar, utan genom att öppna dem för nya idéer, initiativ och ökat inflytande från vårdens egen personal. Stockholms vårdpersonal förtjänar en arbetsgivare som ser deras värde och ger dem verktygen att utveckla vården, inte ett styre som kallar nedskärningar för omställning.